Andreas Buchholz & Wolfram Wördemann 
Spielstrategien im Business 
Die Regeln des Wettbewerbs verändern

Die Autoren stellen ein innovatives Denkmodell vor, mit dem Führungskräfte vielversprechende neue Wachstums-Chancen erkennen und nutzen können – selbst in schwierigen Marktumfeldern. Der neue Ansatz: Wer im Markt einen wirklichen Durchbruch schaffen will, muss aus den konventionellen Spielregeln des Wettbewerbs ausbrechen und bereit sein, sie zu verändern, zu revolutionieren oder neu zu erfinden.

Inhaltsverzeichnis

Inhalt
Vorspiel
Die radikale Art, über Wachstum nachzudenken
Ein ‚vorbildlicher‘ Regelbrecher
Was ist neu?
Das Spiel als strategisches Denkmodell
Vier klassische Spielstrategien
Gesucht: eine ‚hoch infektiöse‘ Idee
Plädoyer für ein freies, offenes und radikales Denken
Erste Spielstrategie: Neue Maßstäbe setzen
Die Kriterien der ‚Kunden-Jury‘ beeinflussen
Die Kunst, gegen stärkere Gegner zu gewinnen
Angriff auf einen ‚unbesiegbaren‘ Marktführer
Überraschender Ausweg aus dem harten Preiswettbewerb
Wie Machtspieler den Wettbewerb steuern
Das Wichtigste im Überblick
Zweite Spielstrategie: Strukturen verändern
Marktstrukturen ‚regeln‘ den Wettbewerb
Balanceakt zwischen Flop und Welterfolg
Einen negativen Trend im Markt überlisten
Die Eroberung eines ‚unmöglichen‘ Marktpotenzials
Das Gesetz der sich selbst erfüllenden Prophezeiung
Mit einer radikalen Idee die Welt verändern
Das Wichtigste im Überblick
Dritte Spielstrategie: Die Rollen neu verteilen
Was sind ‚Spielschemata‘ – und was leisten sie?
Wettbewerb ‚inszenieren‘, ein bisschen wie in Hollywood
Lehrreiche Lektionen von Wahlkampfstrategen
Aus einem negativen Rollenschema ausbrechen
Den eigenen Status im Markt erhöhen
Die Kunst, einen (fast) verlorenen Kampf noch zu drehen
Das Wichtigste im Überblick
Vierte Spielstrategie: Das Spiel neu erfinden
Das Spiel neu erfinden … was heißt das?
Die Kurzsichtigkeit der alten Platzhirsche
Evolution gescheitert, Revolution geglückt
Mutig Heilige Kühe schlachten
Wertewandel für den Machtwechsel nutzen
Wenn der Markt saniert werden muss
Radikale Visionen und ihre Tücken
Das Wichtigste im Überblick
So profitieren Sie von der Spielstrategie
Wie Spielregeln den Markt regeln
Die Macht einer ‚hoch infektiösen‘ Idee
Andersdenken inspiriert neue Lösungen
In fünf Schritten zur Spielstrategie
Die spielstrategische Wettbewerbsanalyse
Plädoyer für spielerisches Denken
Nachspiel
Anhang: So grenzt sich die Spielstrategie
von der Spieltheorie ab
Danke!
Register

Über den Autor

Andreas Buchholz und Wolfram Wördemann sind Unternehmensberater für marktorientierte Wachstumsstrategien. Regelmäßig veröffentlichen sie ihr profiliertes Fachwissen in vielen Zeitschriften und Büchern.