Michael Watkins 
Die entscheidenden 90 Tage 
So meistern Sie jede neue Managementaufgabe

Michael Watkins gibt Managern aller Ebenen einen überzeugenden Zehn-Punkte-Plan an die Hand, der die strategische Grundlage für langfristigen Erfolg in einer neuen Position legt. Er zeigt unter anderem, wie man die Situation des Unternehmens umfassend analysiert, die eigenen Stärken und Schwächen erkennt und ein schlagkräftiges Team zusammenstellt. In der Neuauflage geht Watkins auf die neuesten Entwicklungen des Executive Onboarding ein, wie zum Beispiel die verbesserte Kommunikation und Führung des Teams oder die strategische Ausrichtung von Organisationen. Wer in den ersten 90 Tagen die richtigen Entscheidungen trifft, wird seine neue Aufgabe erfolgreich meistern.

Inhaltsverzeichnis

Inhalt


Vorwort zur 2. Auflage 9


Einleitung: Die ersten 90 Tage 14


Die richtige Kompetenz zum Laufbahnwechsel erlangen 15


Den Break-even erreichen 16


Übergangsfallen vermeiden 18


Schwungkraft gewinnen 20


Verständnis der fundamentalen Prinzipien 21


Risiken einschätzen 24


90-Tage-Plan 25


Alles sofort im Griff 28


1. Befördern Sie sich selbst 29


Onboarding: Eine neue Position in einem neuen Unternehmen 33


Vorbereitung 43


Wie Sie Hindernisse überwinden 49


2. Lernen Sie effektiv 51


Überwinden Sie Ihre Lernschwächen 53


Betrachten Sie Ihr Lernprogramm als Investition 55


Stellen Sie sich Ihren eigenen Lehrplan zusammen 55


Machen Sie Ihre besten Informationsquellen ausfindig 58


Lernen Sie mit Methode 61


Stellen Sie Ihr Lernprogramm zusammen 66


Suchen Sie sich Hilfe 68


Lernen im Zyklus 69


3. Entwickeln Sie die optimale Strategie für Ihre Situation 70


Das STARS-Modell verwenden 71


Honorieren Sie Erfolge 83


Zum Abschluss 85


4. Handeln Sie Ihren Erfolg aus 87


Konzentrieren Sie sich auf das Wichtigste 89


Planung 92


Fügen Sie alles zusammen: Ihr 90-Tage-Plan 106


Entwickeln Sie sich als Chef weiter 107


5. Sichern Sie sich frühe Erfolge 110


Schlagen Sie Wellen (der Veränderung) 111


Beginnen Sie mit dem Ziel 113


Konzentrieren Sie sich auf Geschäftssprioritäten 114


Zielen Sie auf Verhaltensänderungen 114


Beherzigen Sie ein paar Grundprinzipien 115


Sichern Sie sich frühe Erfolge 117


Dirigieren Sie die Veränderungen 125


Passen Sie Ihre Strategie an die Situation an 129


6. Koordinieren Sie Ihr Umfeld 132


Vermeiden Sie typische Fehler 134


Entwerfen Sie die Organisationsarchitektur 135


Erkennen Sie Abstimmungsschwierigkeiten 137


Die ersten Schritte als Unternehmensarchitekt 138


Entwickeln Sie eine Strategie 140


Verändern Sie die Strategie 144


Formen Sie die Struktur Ihrer Einheit 144


Koordinieren Sie die Schlüsselsysteme 147


Entwickeln Sie die Fähigkeiten Ihrer Einheit 151


Verändern Sie die Architektur, um den kulturellen Wandel


einzuleiten 152


Stellen Sie einen Koordinationsplan auf 153


7. Bauen Sie ein schlagkräftiges Team auf 154


Vermeiden Sie verbreitete Fehler 155


Analysieren Sie Ihr bestehendes Team 159


Prüfen Sie Ihre Annahmen 161


Bewerten Sie Ihre Mitarbeiter 163


Organisieren Sie Ihr Team neu 167


Koordinieren Sie Ziele, Anreize und Maßnahmen 169


Formulieren Sie Ihre Firmenphilosophie 172


Wie Sie Ihr Team führen 176


Stellen Sie sich auf virtuelle Teams ein 181


Bringen Sie Ihr Team auf Touren 182


8. Finden Sie Verbündete 184


Verschaffen Sie sich einen Überblick über die Einflusslandschaft 187


Schlüsselfiguren verstehen 194


Wählen Sie Einflusstechniken 196


Fügen Sie alles zusammen 202


9. Halten Sie Ihr persönliches Gleichgewicht 203


Die drei Säulen der Selbstwirksamkeit 209


Behalten Sie Ihr Gleichgewicht 217


10. Fördern Sie andere 219


Identifizieren Sie kritische Übergänge 222


Identifizieren Sie, wer zum Scheitern verurteilt ist 223


Analysieren Sie bereits existierende Förderungsmaßnahmen 224


Führen Sie ein allgemeines Basismodell ein 226


Anmerkungen 237


Literatur 242


Register 244

Über den Autor

Dr. Michael Watkins hat an der Harvard Business School gelehrt und beschäftigt sich seit Langem mit den Themen Leadership und Verhandlung. Er berät und unterstützt Führungskräfte aus der Wirtschaft und dem öffentlichen Bereich.