Gunnar C. Kunz 
Fachkarriere oder Führungsposition 
So stellen Sie die Weichen richtig

Karriere machen – darunter verstehen die meisten den Aufstieg in eine Führungsposition. Doch es gibt wesentlich mehr Möglichkeiten, sich weiterzuentwickeln. Der Autor stellt vielfältige Karriereziele vor und zeigt, wie man sie erreicht.

Table of Content

Vorwort 9

1. Karriere — was bedeutet dies für Sie? 12
Miteinander im Team arbeiten 13
Den Kundennutzen im Blick behalten 14
Eigene Stärken erkennen und entfalten 15
Chancen zur Weiterentwicklung ausloten 18
Neue Entwicklungswege erschließen 23
Das eigene Karriereverständnis definieren 25

2. Mögliche Karrierewege als Fach- oder Führungskraft 31
Karriere als Spezialist mit besonderer Verantwortung 34
Karriere als Führungskraft mit Personalverantwortung 51
Karriere als Projektmanager: Fach- und Führungsaufgaben kombinieren 56
Fach- und Führungsrolle im schnellen Wechsel? 61

3. Anforderungsprofile für verantwortliche Schlüsselpositionen 66
Erwartungen an eine Fachkraft in einer Expertenposition 70
Anforderungen an eine Führungskraft mit Personalverantwortung 76
Voraussetzungen für einen Projektmanager 86
Die besonderen Anforderungen in Schlüsselpositionen kennen 91

4. Persönliche Standortbestimmung 97
Eigene Stärken, Fähigkeiten und Fertigkeiten realistisch einschätzen 100
Potenziale im fachlichen und methodischen Bereich herausfinden 104
Persönliche Fähigkeiten weiterentwickeln 109
Stärken ausbauen und optimieren 116
Die eigene Karrieremotivation klären 121
Perspektiven finden, die zur Persönlichkeit passen 125
Vor- und Nachteile von Fach- und Führungslaufbahn abwägen 130

5. Weichenstellungen einleiten — die zukünftige Richtung festlegen 135
Den Ausgangspunkt klären 135
Feedback zur Entscheidungsfindung einholen 138
Mitarbeitergespräche mit dem Vorgesetzten nutzen 141
Einen Coach einbeziehen 145
Vertretungsweise in neue Positionen schlüpfen 150
Sich konsequent weiterqualifizieren 155
Die Entscheidung über den Karriereweg treffen 158

6. Den nächsten Karriereschritt gehen — die geeignete Position finden 165
Entwicklungsmöglichkeiten Ihrer jetzigen Stelle nutzen 166
Ist eine neue Position überhaupt sinnvoll? 168
Neue Positionen innerhalb des Unternehmens finden 171
Geeignete Positionen in anderen Firmen suchen 175

7. Konstruktiver Umgang mit Stolpersteinen und Barrieren 180
Präventive Maßnahmen, um Fehlentscheidungen zu vermeiden 182
Zusätzliche Belastungen in der Startphase bewältigen 187
Was tun, wenn der eingeschlagene Weg sich als falsch herausstellt? 191
Kurs halten durch kontinuierliche Selbstüberprüfung 195

8. Zukunftsplanung in wirtschaftlich unsicheren Zeiten 204
Karriereverständnis überdenken 205
Rückschläge verarbeiten 208
Die eigene Entwicklung vorantreiben 209
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit beweisen 213
Zehn Tipps zur richtigen Weichenstellung in Ihrer persönlichen Karriereplanung 215

Ausgewählte Literatur zum Weiterlesen 221

Register 224

About the author

Gunnar C. Kunz, Diplompsychologe, ist selbstständiger Unternehmens- und Personalberater, Managementtrainer und Coach. Er hat bereits zahlreiche Bücher zum Thema Karriere- und Führungskräftetraining veröffentlicht. Bei Campus ist 2001 von ihm Die Balanced Scorecard im Personalmanagement erschienen.