Jürgen W. Goldfuß 
Erfolg durch professionelles Delegieren 
So entlasten Sie sich selbst und fördern Ihre Mitarbeiter

Wer aufsteigt, muss delegieren lernen: Durch richtiges Delegieren schlägt die Führungskraft zwei Fliegen mit einer Klappe: Erstens gewinnt sie Zeit für strategisch wichtige Aufgaben, zweitens werden bessere und schnellere Arbeitsergebnisse durch gezielten Einsatz der Mitarbeiter erreicht. »Was muss ich weiterhin selbst machen, was können andere genauso gut oder sogar besser und schneller erledigen?«, lauten daher die entscheidenden Fragen. Jürgen W. Goldfuß verrät jungen Führungskräften, wie man Mitarbeiter motiviert, Aufgaben zu
übernehmen, und wie man den erfolgreichen Abschluss steuern und kontrollieren kann. Denn nur wer die Kunst des Delegierens beherrscht, kann eine erfolgreiche Führungskraft werden.

Table of Content

Einleitung: Wenn Fleiß zum Karrierehindernis wird9

Kapitel 1: Delegieren schafft Zeit13

Wer nicht delegiert, hat zu viel Zeit – wer delegiert, hat mehr Zeit15
Delegieren zwingt zum Zeit- und Selbstmanagement19
Delegieren heißt abgeben – aber wer gibt schon gerne etwas ab?27
Die zehn populärsten Ausreden, warum man nicht delegiert29
Die zehn besten Gründe, warum man delegieren sollte37
Die zehn beliebtesten Ausreden der Mitarbeiter40
Delegieren verbessert die Arbeitsabläufe43

Kapitel 2: Die Aufgaben eines Chefs45

Partner statt Superman47
Dirigieren oder mitspielen – Pilot und Fluglotse gleichzeitig?53
In welcher Rolle fühle ich mich wohl?54
Mitarbeiter richtig einschätzen57


Kapitel 3: Mitarbeiter motivieren durch Delegieren63

Motivation ist Bedürfnis plus Anreiz65
Die Angst vor dem Versagen – auf beiden Seiten67
Verborgene Potenziale entdecken und Synergieeffekte nutzen72
Fordern heißt fördern77
Ziele motivierend formulieren81
Gärtner oder Bildhauer? Ihre Verantwortung gegenüber Ihren Mitarbeitern89

Kapitel 4: Delegieren – der Mut zum Risiko?93

Die richtige Einstellung finden95
Situationsanalyse durchführen99
Risiken bewerten und minimieren110
Die Perfektionsfalle117
Delegieren an Frauen, Delegieren an Männer119

Kapitel 5: Der Delegationsvertrag123

Übergabe und Übernahme professionell gestalten125
Verantwortlichkeiten und Ressourcen definieren127
Gemeinsam Meilensteine setzen128
Monitoring contra Kontrollwut136
Bei Abweichungen flexibel gegensteuern139
Die gerechte Belohnung oder ‘Wer ist schuld, wenn etwas passiert?’141

Kapitel 6: Beispiele aus der Praxis147

Den Handlungsbedarf auflisten149
Rasch auf Veränderungen reagieren156
Krisen bewältigen157
Beispiele aus Unternehmen158
Beispiele aus der Politik160
Kapitel 7: Wie würden Sie entscheiden?163

Aufgaben aus verschiedenen Bereichen mit
Checklisten zur Entscheidungsfindung165
Die Beispiele im Einzelnen168

Kapitel 8: Wie haben Sie entschieden?179

Auflösung der Aufgaben, Kommentare und Tipps181
Die Auflösungen im Einzelnen182

Literatur197

Register199

About the author

Jürgen W. Goldfuß ist selbstständiger Trainer für Führungskräfte. Er hält Seminare in Deutschland, Österreich und der Schweiz und schreibt als Kolumnist im Handelsblatt. Bei Campus sind bisher Endlich Chef – was nun?, Führen in schwierigen Zeiten und Erfolg durch professionelles Delegieren erschienen.