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Inhalt Teil 1: Führungstechniken Was ist Führung Führung ist Bewältigung von Komplexität Welche Kompetenzen braucht die Führungskraft? Die Führungskraft als Coach Grundlegende Führungstechniken Mitarbeiter beurteilen Führen mit Zielen Das Mitarbeiter-Jahresgespräch Aufgabenorientierte Führungstechniken Entscheidungen sicher treffen Aufgaben und Projekte planen Erfolgreich delegieren Wirksam kontrollieren Mitarbeiterorientierte Führungstechniken Feedback geben Motivieren Anerkennung geben Kritikgespräche konstruktiv führen Teamorientierte Führungstechniken Teams führen Besprechungen moderieren Interessenkonflikte lösen  Teil 2: Teams führen Spitzenleistungen durch Teamentwicklung Eine Gruppe macht noch kein Team Was führt zu Spitzenleistungen im Team? In drei Schritten zum Spitzenteam Das Team zusammenstellen Wie ein Team gebildet wird Wie man den richtigen Teamleiter auswählt Welches Profil braucht ein Teamleiter? Gibt es die ideale Teamgröße? Auf den richtigen Teammix kommt es an Den Handlungsrahmen abstecken Was in der Orientierungsphase wichtig ist Wie wird ein Team organisiert? Wie vereinbart man Teamziele? Mit dem Team arbeiten Aktivieren Sie die Lernpotenziale Konfliktpotenziale produktiv nutzen Wie Sie Ihr Team bei der Stange halten
Wer eine Führungstätigkeit übernimmt, steht vor einer Vielzahl von Aufgaben, ob Projektplanung, Führen von Kritikgesprächen oder Mitarbeiterbeurteilung. Dieser Taschen Guide stellt Ihnen die wichtigsten Führungstechniken vor und zeigt, auf welche Kompetenzen es wirklich ankommt und wie Sie Ihr Team zu Spitzenleistungen bringen.Inhalte:Alles über Aufgaben- und Projektplanung sowie Entscheidungsfindung.Mitarbeiterführung: Wie Sie erfolgreich delegieren, motivieren und Interessenkonflikte lösen.Teamarbeit: Wie Sie in drei Schritten ein Spitzenteam zusammenstellen.  
Format
PDF-ebook
Language
german 
Pages
256
retrievable
24 months after purchase
Copy Protection
social DRM
Publisher
Haufe-Lexware
Edition
Published
Product No.
DG3568455

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