Inhalte:
– Welche Aufgaben sich zum Delegieren eignen
– Was Sie bisher am Delegieren gehindert hat
– Wie Sie Mitarbeiter motivieren, fördern und fordern
– Der schnelle Weg zu einem aussagekräftigen Berichtswesen
Table of Content
Inhalt
Was Sie durch Delegieren gewinnen
Testen Sie Ihr Delegationsverhalten
Freiräume schaffen für wichtige Führungsaufgaben
Gemeinsam bessere Ergebnisse erzielen
Richtig delegieren von Anfang an
Welche Aufgaben sind delegierbar?
Welche Mitarbeiter sind für die Delegation geeignet?
Aufgaben smart delegieren
Ein Delegationsgespräch führen
Verbindlichkeit schaffen
Nachhaltigkeit schaffen
Als Auftraggeber den Überblick behalten
Vertrauen oder kontrollieren?
Berichte als idealer Kontrollmechanismus
Rückdelegation vermeiden
Mitarbeiter fördern und fordern
Was Mitarbeiter erwarten
Mitarbeiter durch gezielte Delegation entwickeln
Wie Sie mit Delegation motivieren
Mitarbeiter coachen
Delegationspraxis optimieren
Aktiv delegieren will gelernt sein
Analysieren Sie Ihre Situation
Setzen Sie die richtigen Prioritäten
Stichwortverzeichnis
About the author
Dr. phil. Reinhold Haller hat nach seinem Studium und der anschließenden Promotion in Erziehungswissenschaften und der Psychologie als Fortbildungsreferent an der FU-Berlin gearbeitet. Anschließend war er als Leiter Organisations- und Personalentwicklung am Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt tätig. Seit 2000 ist er freiberuflicher Berater, Trainier und Coach.357 Ebooks in this category
