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Uwe Peter Kanning & Jan Henning Möller 
Systematische Leistungsbeurteilung 
Leitfaden für die HR- und Führungspraxis

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Leistungsbeurteilungen sind die Basis für:- Bonusausschüttungen- Zielvereinbarungen- Interne Stellenbesetzungen- Persönliche Weiterentwicklung Wie wird ein effektives Beurteilungssystem entwickelt? Wie im Unternehmen eingeführt, angewendet, ausgewertet und verbessert?Das Buch zeigt Prinzipien und Fallstricke. Es vermittelt z. B., wie ‘gute Leistung’ definiert, gemessen und in die Vergütung eingebunden wird. Praxis-Extra: Beurteilungsskalen mit über 120 Beurteilungsdimensionen für 20 Berufsgruppen – vom Sachbearbeiter bis zum Manager.
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Table of Content

1. Einführung

2. Methoden der Leistungsbeurteilung: Vor- und Nachteile

3. Wirtschaftlicher Nutzen von Leistungsbeurteilungen

4. Wie man es nicht machen sollte: Zentrale Schwächen gängiger Leistungsbeurteilungssysteme

5. Wie man es besser macht: Prinzipien effektiver Leistungsbeurteilungssysteme

6. Was ist gute Leistung? – Durchführung einer Anforderungsanalyse

7. Wie misst man Leistung? – Entwicklung verhaltensverankerter Skalen

8. Wie wird Leistung honoriert? – Modelle leistungsbezogener Vergütungssysteme

9. Führungskräfteschulung

10. Feedbackgespräch

11. Evaluation und Optimierung

12. Umgang mit Widerständen

13. Rechtliche Aspekte der Leistungsbeurteilung

Literatur

About the author

Dr. Jens Pöttker ist für das Bundesfinanzministerium im Bereich Personalauswahl und –beurteilung sowie für betriebliche Weiterbildung tätig.
Language German ● Format PDF ● Pages 261 ● ISBN 9783799267120 ● File size 4.2 MB ● Publisher Schäffer-Poeschel ● City Freiburg ● Country DE ● Published 2013 ● Downloadable 24 months ● Currency EUR ● ID 2613365 ● Copy protection Social DRM

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