Astrid von Sichart & Silke Sichart 
Führen in der Krise 
Vom Umgang mit Unsicherheit: Neugier, Commitment und Beziehungsintelligenz

Inhaltsverzeichnis

Danke!

Einleitung

Führungskräfte wissen mehr, als sie denken – implizites Wissen

• Interview: Jan-Eric Kloth, Geschäftsführer Threesixty Group, Hongkong

Wahrnehmungen in der Krise: der Negativitätseffekt

• Möglichkeiten für Führungskräfte, konstruktiv mit Negativitätsbias umzugehen


• Die drei Kernthemen von Positive Leadership: Sinn, Zuversicht und Einfluss


• Interview: Laura Krompass, Abteilungsleiterin Bosch, Stuttgart, und Mitarbeiter*innenstimmen


• Interview: Marc Berendes, CEO Kulzer, Hanau


• Interview: Alexander Simon, Lufthansa Technik, Hamburg

Führung neu denken

• Unsicherheiten und Widersprüche aushalten


• Orientieren


• Entscheiden


• Empowern


• Improvisieren


• Empathie


• Vertrauen – ein riskantes Gefühl


• Motivieren


• Hybrid – das neue Normal?


• Führen auf Distanz


• Selbstreflexion und Selbstwirksamkeit


• Gesundheit fördern – Salutogenese


• Resilienz


• Pause


• Flow


• Innovation fördern


• Teams stabilisieren


• Selbstorganisation fördern


• Unterschiede führen: Generationen, Persönlichkeiten, Kulturen


• Interview: Sylvia Brandt, Pflegedirektorin Martin Luther Altenhilfe, Hanau


• Interview mit einem Kinderklinik-Chefarzt, Berlin

Kollektives Führen

• ‚Ver-rücktes‘ Führen


• Dienendes Führen


• Kooperation in Netzwerken


• Interview: Fritz B. Simon, systemischer Berater, Berlin


• Interview: Prof. Dr. Timo Meynhardt, Handelshochschule (HHL), Leipzig

Führen heißt kommunizieren

• Einflussfaktoren auf unsere Kommunikation


• Kommunikation – ein Wechselspiel


• Status


• Sprache und persönliche Wirkung


• Mauern bauen


• Trichterkommunikation


• Wirkungsvoll zuhören


• Feedback geben und bekommen


• Positiver Umgang mit Konflikten


• Interview: Nele Schön, Leiterin PE/OE, Gruner + Jahr, Hamburg


• Interview: H. und C. Riethmüller, Geschäftsführer und Inhaber der Buchhandlung Osiander, Tübingen

Systemische Kompetenzen entwickeln – Kompetenzen, die durch die Krise führen

• Die Haltung der Führungskraft als Coach: ‚Humble Leadership‘


• Kontakt- und Beziehungskompetenz


• Vom Umgang mit Gefühlen


• Interview: Rudolf Kürner, Bürgermeister, Markgröningen


• Interview: Hartmut Schänzlin, Schulleiter, Rottenburg a. N.

Exkurse zu Führung

• Impulse für Führung – ein virtueller Kongress


• Richtig miese Führung: Bemerkungen über Narzissten, Machiavellisten und Psychopathen

Formate und Tools für Führen in der Krise

• Hacks für lebendige virtuelle Meetings


• Die Foto-Methode


• Das neue Normal entwerfen


• Regnose


• Retrospektiven


• The Innovation Blueprint


• Kollegiale Beratung


• Speedcoaching


• Walt-Disney-Methode


• Appreciative Inquiry


• Tetralemma


• Systemisches Konsensieren


• Delegation Poker


• Fuck-up Nights

Literaturverzeichnis
Verzeichnis der Internetquellen
Stichwortverzeichnis