Jürgen W. Goldfuß 
Souverän als Chef 
Schnelle Lösungen für brennende Führungsprobleme

Führungskräfte haben es nicht leicht – in ihrer Position müssen sie nicht nur fachliche Verantwortung tragen, sondern auch Antworten auf brennende Führungsfragen finden, zum Beispiel:

• Wie baue ich ein neues Team auf?
• Wie gehe ich mit einem Mitarbeiter um, der mich anlügt?
• Wie werde ich endlich einmal rechtzeitig mit meiner Arbeit fertig?

Führungskräftetrainer Jürgen W. Goldfuß zeigt in übersichtlicher und anschaulicher Form, wie Manager typische Konfliktsituationen schnell und erfolgreich bewältigen – auch erfahrene Chefs können hier noch etwas lernen.

Inhaltsverzeichnis

Inhalt


Geleitwort zur 2. Auflage
Vorwort


Karriereplanung
Meine Arbeit macht mir nicht mehr so viel Freude wie früher
Ich fürchte, ich bin in der falschen Branche
Mein Chef bietet mir eine spannende, aber riskante Aufgabe an
Ich wurde bei einer Beförderung übergangen
Ich bin mir nicht sicher, ob ich die Firmenpolitik noch mittragen kann – sollte ich gehen?

Kommunikation
Ich muss eine schlechte Nachricht verkaufen
Mir fallen die richtigen Antworten oft erst hinterher ein
Ich muss eine Rede halten
Ich kann mich schriftlich schlecht ausdrücken
Ich höre nicht richtig zu
Ich muss eine Toppräsentation machen
Ich erhalte eine private Einladung von einem Mitarbeiter

Selbstmanagement
Ich komme mit meiner Arbeitszeit nicht mehr aus
Ich verliere manchmal den Überblick über meine verschiedenen Aufgaben
Ich habe zu viel Verantwortung (möchte meinen Status aber nicht verändern)
Ich will mehr delegieren – ohne Risiko
Manchmal habe ich meine Gefühle nicht im Griff
Mein Gehalt wird gekürzt
Ich fühle mich unwohl, wenn ich nichts zu tun habe
Ich glaube, ich brauche einen Mentor oder einen Coach
Ich will immer auf dem neuesten Stand der Dinge sein
Ich leide unter starkem Stress

Projektmanagement
Ich muss alle Termine einhalten
Ich muss mehrere Projekte gleichzeitig überwachen
Mir entgleitet die Kontrolle über ein Projekt
Wir müssen unser Ziel erreichen
Das Projekt wird sabotiert
Keiner ist an dem Projekt richtig interessiert

Mitarbeiterführung
Ich brauche einen Stellvertreter
Ein Kollege kritisiert meinen Führungsstil
Ein Mitarbeiter fühlt sich von mir nicht verstanden
Ich möchte ein Teammitglied besonders loben
Multikulturelle Teams optimal führen
Ich möchte mehr über die Stimmung im Betrieb erfahren
Mitarbeiter glaubwürdig ansprechen
Meine Mitarbeiter sind nicht stolz auf ihre Arbeit
Ich kann keine Jobgarantie geben, erwarte aber vollen Einsatz
Das Arbeitsklima ist nicht okay
Ich möchte die Mitarbeiter mehr begeistern
Ich möchte richtig loben können
Ich muss einen Mitarbeiter kritisieren, möchte ihn aber nicht demotivieren
Der Umgang mit einem schwierigen Mitarbeiter
Ich stelle einen neuen Mitarbeiter ein
Ich muss einem Mitarbeiter kündigen
Ein Mitarbeiter hat ein ‚Kleidungsproblem‘
Ein Mitarbeiter hat ein Alkoholproblem
Ein Mitarbeiter lügt mich an
Ein Mitarbeiter lehnt alles Neue ab
Ein Mitarbeiter leistet weniger, als er könnte
Ein Mitarbeiter stört mich dauernd
Ein Mitarbeiter erpresst mich: ‚Mehr Geld oder ich gehe‘
Meine Erwartungen an die Mitarbeiter werden nicht erfüllt
Ich muss die richtigen Seminare für meine Mitarbeiter auswählen
Ich möchte meine Mitarbeiter nach Leistung bezahlen
Mein Team akzeptiert mich nicht als Vorgesetzten
Ich muss ein Spitzenteam zusammenstellen
Ich muss ein Zeugnis schreiben

Team
Ich muss ein neues Team aufbauen
Mein Team arbeitet (noch) nicht zusammen
Die Stimmung im Team stimmt nicht
Unsere Meetings sind unproduktiv
Ich muss die Teilzeitkräfte im Team besser einbinden
Die Arbeit unserer Abteilung muss qualitativ besser werden
Ein Mitarbeiter ist kein Teamplayer
Das Projektteam passt nicht zusammen
Ein Mitarbeiter hält alle im Team auf
Ich muss ein Mitarbeitergespräch führen

Umgang mit dem Chef
Mein Chef lehnt meine Ideen ab
Mein Chef widerruft meine Entscheidungen
Ich habe einen chaotischen Chef

Umgang mit Kollegen
Unser Unternehmen fusioniert – was bedeutet das für
meine Abteilung und für mich?
Ich habe das Gefühl, dass mich niemand richtig informiert
Ich erhalte zu viel Informationsmaterial
Unsere Abteilungen arbeiten nicht optimal zusammen
Ich bin der Spezialist – deshalb kommen alle zu mir


Anhang
Weiterführende Literatur
Hilfreiche Internet-Adressen
Seminare
Register

Über den Autor

Jürgen W. Goldfuß ist selbstständiger Trainer für Führungskräfte und berät Unternehmen und Einzelpersonen zu den Themen Karriere, Führung, Service und Marketing. Er hält Seminare in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Bei Campus sind von ihm unter anderem die Titel »Endlich Chef – was nun?« und »Erfolg durch professionelles Delegieren« erschienen.