Michael Groß 
Digital Leader Gamebook 
Erfolgreich führen im digitalen Zeitalter

Gamebook User Guide
Gamebook Parts
Digital Leader Rules

Part 1 – Führung im digitalen Zeitalter
Das Game beginnt

• Part 1.1 Game Changer Digitalisierung


• Part 1.2 Digitale Transformation kurz und bündig


• Part 1.3 Fuhren in der VUKA-Welt


• Part 1.4 Neues Denken lernen


• Part 1.5 Digital Leader Canvas

Part 2 ‒ Mindset als Digital Leader
Das Game annehmen

Vernetzung: Stärken potenzieren

• Part 2.1 Hierarchie ‒ Uber die eigenen Linien hinaus agieren


• Part 2.2 Profil ‒ Teilhabe am eigenen Arbeiten ermöglichen


• Part 2.3 Mitstreiter ‒ Aktivierung der Mitarbeiter zur Stärkung der Kollaboration


• Part 2.4 Empfehlung ‒ Forderung der Vernetzung der eigenen Mitarbeiter

Offenheit: Transparenz erhöhen

• Part 2.5 Information ‒ Vollständige Kommunikation und Klärung von Themen


• Part 2.6 Resonanz ‒ Zeitnahe Bewertungen geben und Ruckmeldungen verarbeiten


• Part 2.7 Widerstand ‒ Lösung von Konflikten und Nutzung aller Energien


• Part 2.8 Fehler ‒ Lernen sichern und Kontrolle vermeiden

Part 3 ‒ Skillset als Digital Leader
Im Game mitspielen

Partizipation: Kompetenz erhöhen

• Part 3.1 Team ‒ Ablaufe strukturieren und Eigenständigkeit stärken


• Part 3.2 Wissen ‒ Austausch fordern und Hindernisse beseitigen


• Part 3.3 Instrumente ‒ Agile Methoden testen und etablieren je nach Bedarf


• Part 3.4 Entwicklung ‒ Fähigkeiten aufbauen und Potenziale stärken

Agilität: Effekte erzielen

• Part 3.5 Ziele ‒ Prozesse zur Vereinbarung, Bewertung und Anpassung verfolgen


• Part 3.6 Ergebnisse ‒ Veränderungen ableiten und Auftrage justieren


• Part 3.7 Entscheidung ‒ Prinzipien statt nur Hierarchien folgen


• Part 3.8 Verantwortung ‒ Handeln mit Ende-zu-Ende-Orientierung

Part 4 ‒ Arbeiten als Digital Leader
Im Game erfolgreich sein

• Part 4.1 Readiness Check: Status und Anforderungen ermitteln


• Part 4.2 Set-up: Spielplan aufbauen


• Part 4.3 Freiraum schaffen: Als Digital Leader Zeit gewinnen


• Part 4.4 Schieberegler einsetzen: Bimodale Führung im Alltag umsetzen


• Part 4.5 Dysfunktionalität: Wirkungslosigkeit beheben


• Part 4.6 Virtuelle Teams führen


• Part 4.7 Digitale Geschäftsstrategie


• Part 4.8 ≫In or out?≪ ‒ Eine digitale Einheit aufbauen


• Part 4.9 Führung zu neuen Produkten und Services


• Part 4.10 Führung zu neuen Ablaufen


• Part 4.11 Top-Management überzeugen


• Part 4.12 Machtstrukturen nutzen

Fazit ‒ Digital Leader sind Spielmacher

Gamebook Deep Dive

Abbildungsverzeichnis
Stichwortverzeichnis