Rainer Niermeyer & Manuel Seyffert 
Motivation 

Inhalt

 Teil 1: Praxiswissen Motivation 

Die drei größten Irrtümer über Motivation
Motivation wird oft missverstanden

Wie funktioniert Motivation?
Motivation ist das Ergebnis eines Prozesses
Allgemeine und spezifische Motivation
Bedingungen der spezifischen Motivation

So motivieren Sie sich
Ihr Lebenskonzept, Ihre Handlungsfelder und Ziele
So klappt es mit der Selbstmotivation
Wie Sie Stärken nutzen und ausbauen
Denken Sie positiv
Regenerieren Sie sich

So motivieren Sie andere
Spielen Sie Ihre Rollen bewusst
Formulieren Sie herausfordernde Ziele
Vermitteln Sie Selbstvertrauen
Gestalten Sie Handlungsspielräume
Fördern Sie die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter

Wie Sie Ihr Unternehmen motivierend gestalten
Handeln Sie zielorientiert
Vergütung – warum Geld nicht alles ist
Karrieremodelle schaffen Anreize
In Veränderungsprozessen richtig motivieren
Retention-Programme binden Mitarbeiter
Ausblick

 Teil 2: Training Motivation 

Motivation verstehen
Spezifisch motiviert – aber wofür?
Wie steht es mit Wollen, Können, Dürfen?
Nutzen Sie Ihre emotionale Intelligenz?
Kennen Sie Ihren Zeitbezug?

Wollen: Fördern Sie die Leistungsbereitschaft
Wissen Sie, was Sie wollen?
Vereinbaren Sie Ziele mit sich selbst
Was spornt Sie an?
Mitarbeitern Anerkennung und Feedback geben
Arbeiten Sie mit Zielvereinbarungen

Können: Stellen Sie die Leistungsfähigkeit sicher
Welche Kompetenzen brauchen Sie?
Wie können Sie Ihre Kompetenzen ausbauen?
Fördern und fordern Sie Ihre Mitarbeiter

Dürfen: Bestimmen Sie den Handlungsrahmen
Wie Sie sich selbst beeinflussen können
Schritte zur erfolgreichen Selbstmotivation
Denken Sie positiv
Verschaffen Sie Ihren Mitarbeitern Handlungsspielraum

Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis