DGFP e.V. 
Retentionmanagement 
Die richtigen Mitarbeiter binden

Die planvolle Mitarbeiterbindung ist eine Kernaufgabe des Personalmanagements. Strategisch wichtige Mitarbeitergruppen sind zu identifizieren, zielgruppenspezifische Bindungsmaßnahmen sind auszuwählen und retentionförderlich umzusetzen. Wie das im Unternehmen systematisch realisiert werden kann und welche Aspekte neben unternehmenskulturellen Fragen zu beachten sind, demonstrieren Experten aus Wissenschaft und Praxis in diesem Buch.

Tabla de materias

Vorwort
1 Retention und Unternehmenserfolg – Einführung und Executive Summary
1.1 Bleiben, Leisten und Loyalität
1.2 Wertschöpfungsbeitrag Retention
1.3 Umsetzung des Retentionmanagements
2 Retention durch Commitment
2.1 Commitment – eine Begriffsbestimmung
2.2 Einflussfaktoren
2.3 Auswirkungen von Commitment
3 Ansatzpunkte eines commitmentorientierten Retentionmanagements
3.1 Retentionmanagement – das Konzept
3.2 Strategisches Retentionmanagement
3.3 Schritte eines operativen Retentionmanagements
3.4 Handlungsfelder des Personalmanagements beim Retentionmanagement
3.5 Retentionmarketing
3.6 Ansatzpunkte für das Retentioncontrolling
4 Unternehmensbeispiele
4.1 Phoenix Contact, Blomberg
4.2 Maschinenfabrik Reinhausen, Regensburg
4.3 Sedus Stoll AG, Waldshut
5 Retentionmanagement für die Zukunft – Schlussbetrachtungen
6 Anhang
6.1 Fragebogen zur Erfassung von retentionhinderlichen Motivationsbarrieren
6.2 Fragebogen zur Erfassung des Zusammenhangs von Unternehmenskultur und Commitment
6.3 Toolbox
6.4 Erfolgsfaktoren für die Einführung von Retentionmanagement – eine Checkliste
7 Literaturverzeichnis
8 Abbildungsverzeichnis
9 Autorenverzeichnis