Christian Sielaff 
Konzipierung und Implementierung eines Risikomanagementsystems in mittelstandischen Unternehmen 

Im Jahre 2002 mussten 37.579 Unternehmen in Deutschland Insolvenz anmelden. Allein diese Anzahl an Unternehmenspleiten druckt aus, wie sehr heutzutage das Risiko der unternehmerischen Tatigkeit inne wohnt. Die adaquate Handhabung vielfaltigster Risiken ist ein grundlegender Aspekt einer erfolgreichen Unternehmensfuhrung. Um diese Anforderung zu erfllen, ist ein entsprechend ausgerstetes Risikomanagement-system unabdingbar. Im Rahmen dieser Arbeit wird dargelegt, wie ein solches Risiko-managementsystem aussehen knnte und wie es zu implementieren ist. Hierbei wird ein Konzept erarbeitet, welches speziell fr Unternehmen des Mittelstands zugeschnitten ist. Dadurch wird der gesamtwirtschaftlichen Bedeutung dieser Unternehmen Rechnung getragen. Als Folge spektakulrer Unternehmenskrisen wie z.B. bei der Metallgesellschaft, Bremer Vulkan oder Phillip Holzmann, wurde das "Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich" (Kon Tra G) durch den Deutschen Bundestag verabschiedet. Dabei handelt es sich u.a. um eine Erweiterung des Aktien- und Handelsrechts, welches die Einfhrung eines Frhwarnsystems, eines Controllings, eines Internen berwachungssystems und schlielich eines Risikomanagementsystems fordert. Dieses Gesetz, das am 01.05. 1998 in Kraft trat, hat dabei eine Ausstrahlungswirkung auch auf Rechtsformen, die typischer-weise im Mittelstand anzutreffen sind. Im Mittelpunkt dieser Arbeit liegt jedoch nicht die Beschreibung der vom Gesetzgeber geforderten Mindestanforderungen, sondern vielmehr soll herausgestellt werden, dass die Konzipierung und Implementierung eines Risikomanagementsystems als Chance fr eine Weiterentwicklung des mittelstndischen Unternehmens angesehen werden kann. Gang der Untersuchung:Da mittelstndische Unternehmen nicht einfach nur kleinere Grounternehmen sind, sondern strukturelle Besonderheiten aufweisen, soll in dieser Arbeit der Betrachtungsschwerpunkt auf Anforderungen der mittelstndischen Unternehmen liegen. In der Mehrzahl der Abhandlungen ber Risikomanagementsysteme werden Lsungen fr Grounternehmen angeboten, die in ihren Ausfhrungen nicht direkt auf mittelstndische Unternehmen bertragbar sind. Im Rahmen dieser Arbeit soll eine Adaption dieser Ausfhrungen auf die Bedrfnisse und Ressourcen mittelstndischer Unternehmen vor-genommen werden. Im Anschluss an diese einfhrenden Bemerkungen werden die Grundlagen dieser Arbeit gelegt. Darin werden die zentralen Begriffe dieser Diplomarbeit Mittelstand, Risiko und Risikomanagementsystem definiert. Daraufhin wird im Kapitel 3 das Kon Tra G thematisiert. Dabei werden die Relevanz dieses Gesetzes fr die deutsche Unternehmenslandschaft herausgestellt, einzelne Punkte des Gesetzes und deren Auswirkungen auf die Gestaltung eines Risikomanagementsystems analysiert. Im Kapitel 4 wird ein Konzept zur Schaffung eines praktikablen Risikomanagementsystems erstellt. Hierbei wird der organisatorische Rahmen zum Aufbau eines Risikomanagementsystems nher erlutert, sowie Elemente eines solchen Systems genauer beschrieben. Die Ausfhrungen des 4. Kapitels liefern die Grundlagen fr das folgende Kapitel. In diesem 5. Kapitel wird dargelegt, wie das zuvor Konzipierte in der betrieblichen Praxis umgesetzt werden kann. Dabei wird Bezug auf bereits bestehende Steuerungsinstrumente und dabei insbesondere auf die Balanced Scorecard genommen. Abgerundet wird diese Arbeit ber eine Zusammenfassung und einen Blick in die Zukunft des Risikomanagements. Ziel dieser Arbeit ist es, eine Orientierung hinsichtlich der relevanten Aspekte zum Thema Risikomanagement im Mittelstand zu liefern. Darber hinaus wird angestrebt, Hinweise fr eine erfolgreiche und kostengnstige Einfhrung und Nutzung eines Systems zur Handhabung von Risiken zu geben.