— Wie man mit gezielten Führungsmaßnahmen durch die Krise kommt.
— Welche Maßnahmen jetzt greifen: Personal neu strukturieren, Mitarbeiterziele neu ausrichten, Hochleistungsteams entwickeln, Produktivität steigern.
— Pro Kapitel wird auf ein typisches Problem von Unternehmen eingegangen und passende Lösungsansätze dazu vorgestellt.
Содержание
Führen in stürmischen Zeiten — Pragmatismus statt Panik
Einleitung
Krisenprophylaxe
Fokus Personal
Auf das Können kommt es an — Führung
Problemstellung
Der Management-Monitor
Was ist zu tun?
Runter von der Ergebnisbremse — Minderleistung
Problemstellung
Das Personalportfolio
Was ist zu tun?
Dem Präsentismus-Phänomen begegnen — Motivation
Problemstellung
Das magische Dreieck der Leistungsstabilität
Was ist zu tun?
Die Flaute nutzen — Reorganisation
Problemstellung
Produktivitätsmanagement mit Mitarbeitern
Was ist zu tun?
Die Kräfte bündeln — Turboteams
Problemstellung
Das Teamcoaching
Was ist zu tun?
Aufgaben und Ziele aktualisieren — Chancen
Problemstellung
Das Chancenmanagement
Was ist zu tun?
Alle Stellschrauben bewegen — Personalkosten
Problemstellung
Die Flexibilisierung und Variabilisierung der Vergütung
Was ist zu tun?
Den Einsatz fein justieren — Zeitressourcen
Problemstellung
Die Flexibilisierung der Arbeitszeit
Was ist zu tun?
Personal gewinnen mit der ‘Marke Mittelstand’ — Zukunft
Problemstellung
Die Arbeitgebermarke ‘Mittelstand’
Was ist zu tun?
Über den Autor
Literatur
Об авторе
Prof. Dr. Wolfgang Krüger lehrt und forscht im Bereich Unternehmensführung an der Fachhochschule des Mittelstands (FHM). Nach Tätigkeiten als Dekan des Fachbereichs Wirtschaft der FHM Bielefeld und als Leiter der FHM Hannover widmet sich der Autor schwerpunktmäßig der Frage der „digitalen Transformation“ der Wirtschaft und deren Auswirkungen auf die Arbeitswelt von morgen.Krüger war in leitender Position in der Bank- und Versicherungswirtschaft tätig und ist Autor und Mitherausgeber zahlreicher Schriften zu Managementthemen.Больше книг от того же автора (ов) / редактор
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