Über die Hälfte der geplanten Unternehmenskäufe und -verkäufe scheitern. Damit der Brückenschlag zwischen Verkäufer und Käufer gelingt, bedarf es der richtigen Strategie und die Unternehmensbewertung muss auf nachvollziehbaren Annahmen fußen. Der gesamte Ablauf erweist sich als Herausforderung für Management und Controlling, nicht zuletzt auch, weil es häufig am spezifischen Know-how und an der Erfahrung mangelt. Unsere Experten haben in diesem Buch die wichtigsten Prozesse, Werkzeuge und ‘Soft Factors’ zusammengefasst, damit die Übernahme oder Fusion gelingt und die Post Merger Integration den gewünschten Erfolg erbringt.
Inhalte:
– Integrierte M&A-Prozesse erfolgreich steuern
– Unternehmensbewertung: von der Nobelpreis-Formel zur Daumenregel
– Due Diligence verstehen und als Erfolgsfaktor im M&A-Prozess nutzen
– Kennzahlen zur Bewertung digitaler Geschäftsmodelle
– 9 Erfolgsfaktoren für die Post Merger Integration
– M&A im internationalen Kontext Arbeitshilfen online:
– Unternehmensbewertung: Verfahren im Vergleich
– Unternehmensbewertung: Ertragswert- und Multiplikatorverfahren
– M&A-Transaktion: Term Sheet
– Unternehmensverkauf: Garantie des Net Working Capital
Inhalte:
– Integrierte M&A-Prozesse erfolgreich steuern
– Unternehmensbewertung: von der Nobelpreis-Formel zur Daumenregel
– Due Diligence verstehen und als Erfolgsfaktor im M&A-Prozess nutzen
– Kennzahlen zur Bewertung digitaler Geschäftsmodelle
– 9 Erfolgsfaktoren für die Post Merger Integration
– M&A im internationalen Kontext Arbeitshilfen online:
– Unternehmensbewertung: Verfahren im Vergleich
– Unternehmensbewertung: Ertragswert- und Multiplikatorverfahren
– M&A-Transaktion: Term Sheet
– Unternehmensverkauf: Garantie des Net Working Capital
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Table of Content
Kapitel 1: Standpunkt
- Experten-Interview zum Thema ‘Mergers & Acquisitions’
Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte
- Erfolgreiche Steuerung eines integrierten M&A-Prozesses
- Unternehmensbewertung in der Praxis: Von der Nobelpreis-Formel zur Daumenregel
- Due Diligence verstehen und als Erfolgsfaktor im M&A-Prozess nutzen
- End-to-End M&A-Prozessdesign für digitale Targets und Geschäftsmodelle
Kapitel 3: Umsetzung & Praxis
- Kennzahlen zur Bewertung digitaler Geschäftsmodelle
- Unternehmensbewertung mit Multiplikator- oder Ertragswertverfahren? Fallbeispiel eines kleinen Unternehmens
- Unternehmensnachfolge: Planung und Umsetzung anhand eines Praxisbeispiels
- Beteiligungsportfolio: Verkauf eines Unternehmens aus strategischen Gründen (Projektbeispiel)
- Post Merger Excellence: 9 Erfolgsfaktoren für komplexe und dynamische M&A-Integrationsprojekte
- Post-Exit-Phase aus der Sicht übernommener Unternehmen
Kapitel 4: M&A im internationalen Kontext
- Internationaler Distressed M&A-Prozess: Herausforderungen und Lösungsansätze
- Interkulturelle Aspekte bei internationalen M&A-Transaktionen: Deutschland, Frankreich und Türkei im Vergleich
- Investieren in Indien: Eigenschaften, Chancen und Risiken
Kapitel 5: Literaturanalyse
- Literaturanalyse zum Thema ‘Mergers & Acquisitions’
Stichwortverzeichnis
About the author
Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe ‘Der Controlling-Berater’ und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.
Language German ● Format PDF ● Pages 256 ● ISBN 9783648124147 ● File size 8.2 MB ● Editor Andreas Klein ● Publisher Haufe ● City Freiburg ● Country DE ● Published 2019 ● Downloadable 24 months ● Currency EUR ● ID 6936183 ● Copy protection Social DRM
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