Andreas Taschner 
Business Cases 
Ein anwendungsorientierter Leitfaden

Warum lesen Sie diese Zeilen? Die Chancen sind hoch, dass Sie es tun, weil Sie dem nächst selbst einen Business Case erstellen bzw. einen von anderen Personen erstellten Business Case bewerten sollen. Ein anderer Grund könnte aber auch sein, dass Sie sich schon seit längerem mit Business Cases beschäftigen und nun einfach wissen wollen, „was andere zu dem Thema so zu sagen haben“. In beiden Fällen werden Sie hoffentlich nicht enttäuscht. Das Buch versucht eine Brü cke zu schlagen zwischen der vielfältigen und umfangreichen Literatur zu Investiti ons und Wirtschaftlichkeitsrechnung einerseits und den in der praktischen Arbeit auftretenden Problemen andererseits. Leider überschneiden sich die auftretenden praktischen Probleme und die in der Literatur behandelten Themen und Lösungen nur zum Teil. Praktiker beklagen deshalb oft die eigenen „Wissenslücken“ bzw. umge kehrt die „Realitätsferne“ der Wissenschaft. Hier will das Buch dazu beitragen, diese Lücke zu verkleinern. Es legt den Schwerpunkt auf die in der Praxis auftretenden Probleme und versucht, dafür Lösungsverschläge aufzuzeigen – ohne aber in eine „theoriefreie Zone“ abzudriften. Die Inhalte und Vorschläge in diesem Buch stammen zum einen aus Erkenntnissen und Erfahrungen, welche während der eigenen praktischen Beschäftigung mit dem Thema „Business Cases“ gesammelt worden sind. Sie sind deshalb natürlich teilweise subjektiv (wie jede praktische Erfahrung). Zum anderen setze ich als Lehrender an einer Hochschule aber die „akademische Brille“ (und damit den Blick auf die Theorie) nie vollständig ab. Ich hoffe, dass diese Kombination ein lesenswertes Produkt hervor gebracht hat.

Table of Content

Zielsetzung und Aufbau des Buches.- Definitionen.- Der Business Case Prozess.- Ausgangssituation.- Die „5 Fragen“ eines Business Case.- Organisation, Ressourcenfragen.- Business Case Design, Modellerstellung.- Methodeneinschub.- Datensammlung.- Rechnen des Business Case.- Berücksichtigung von Unsicherheit.- Weitergehende Probleme beim Rechnen eines Business Case.- Darstellung und Vorstellung des Business Case.- Literaturhinweise.- Antworten zu den Kontrollfragen.

About the author

Professor Dr. Andreas Taschner ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling an der TFH Berlin und verfügt über langjährige Praxiserfahrung in der Industrie.