Inhalte:
– Wie bewährt sich die BSC in der Praxis.
– Wie kann man sie nachhaltig implementieren.
– Welche organisatorischen und kulturellen Veränderungen verlangt sie.
– Wie kann man die typischen Schwierigkeiten vermeiden und überwinden.
– Welche Möglichkeiten hat man, um die BSC auf die individuellen Bedürfnisse im Unternehmen anzupassen.
สารบัญ
Kapitel 1: Standpunkt
Das Experten-Interview
Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte
Balanced Scorecard – ein strategisches Führungsinstrument
Walter Schmidt, Herwig Friedag
Balanced Scorecard im Kontext des modernen Performance Measurement
Ronald Gleich, Anna Quitt
Balanced Scorecard: Erfahrungen, Erfolge und Probleme im praktischen Einsatz
Oliver Greiner
Kapitel 3: Umsetzung & Praxis
Ausbaustufen der Balanced Scorecard im Risikomanagement – am Beispiel der Projektentwicklung
Carsten Sellschopf, Manuel Ehlers, Sibylle Seyffert
Balanced Scorecard: Einsatz in der Vertriebssteuerung von Banken
Marcus Niebudek
Balanced Scorecard erfordert kontinuierliche Aufmerksamkeit –
Erfahrungen der Schmitz Cargobull AG
Stefan Tönnissen
Balanced Scorecard als Controlling-Instrument in der Gesundheitswirtschaft
Björn Maier
Innovationsorientiertes Performance Measurement mit Innovation Scorecards
Christoph Munck, Andrea Badura
Strategieentwicklung mit der Balanced Scorecard im Spitzencluster Micro TEC Südwest
Volker Nestle
Kapitel 4: Organisation & IT
So finden Sie die entscheidenden BSC-Kennzahlen
Jörg Link, Alexander Gary
Balanced Scorecard als Führungsinstrument im strategischen Prozess
Andrea Badura, Julia Gebhardt, Edgar Lampate
Kapitel 5: Literaturanalyse
Stichwortverzeichnis
เกี่ยวกับผู้แต่ง
Professor Dr. Ronald Gleich ist Academic Director des Centers for Performance Management & Controlling der Frankfurt School of Finance & Management, Leiter der Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins sowie Mitgründer der Podcastreihe ‘Controlling-Vordenker’.หนังสืออิเล็กทรอนิกส์เพิ่มเติมจากผู้แต่งคนเดียวกัน / บรรณาธิการ
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