Varios autores 
Las Mipymes familiares colombianas y sus desafíos de perdurabilidad 

A partir de una muestra de 466 empresas colombianas, los autores analizan los factores que afectan la perdurabilidad de las pequeñas y medianas empresas de carácter familiar, incluyendo las prácticas de gestión y de gobierno corporativo. Este libro es el producto de la línea de investigación en Empresas de Familia y Gobierno Corporativo, adscrita al Observatorio de Entorno de los Negocios de la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad Externado de Colombia. Con esta investigación se espera aportar a la comprensión de la empresa familiar en el contexto de países en desarrollo. Estos hallazgos serán de gran utilidad para los gerentes y familias empresarias interesados en mejorar la competitividad de sus organizaciones, manteniendo un ambiente de armonía y eficiencia. 

Table of Content

contenido
agradecimientos 11
introducción 13
capítulo primero
generaciones y tradición familiar en el negocio 25
I. Generación que lidera la empresa 28
II. B rechas generacionales 30
III. Cesión del control administrativo
de la empresa familiar 32
IV. I deas para afrontar el relevo generacional 39
capítulo segundo
gestión del talento humano familiar 43
I. Participación laboral de los
empleados familiares en la empresa 44
II. R equisitos de ingreso de empleados familiares 45
III. I ngreso de parientes políticos a empresas familiares 48
IV. Procesos de evaluación de la gestión de los familiares 50
V. R emuneraciones y bonificaciones
para empleados familiares 53
VI. A plicación de normas disciplinarias
en empresas familiares 56
VII. Programas de promoción y ascenso 58
VIII. D isputas familiares por aspectos laborales 59
IX. I deas para la gestión del talento humano familiar 60
capítulo tercero
la gestión estratégica de la empresa familiar 65
I. Protocolo familiar 75
10
II. El consejo familiar 78
III. Preparación de un sucesor 82
IV. La junta directiva en empresas de familia 87
V. Participación de los hijos en la distribución patrimonial 90
VI. Empresas de familia exportadoras 92
VII. Etapa de desarrollo de la empresa familiar 95
VIII. Deseo de continuar con la empresa 98
IX. A spectos patrimoniales de las empresas familiares 100
X. Ideas para la gestión estratégica de la empresa familiar 106
capítulo cuarto
la gestión ética en la empresa familiar 111
I. I deas para la gestión ética en empresas familiares 115
reflexiones finales 117
bibliografía 119
anexo 1
instrumento integral de selección del talento
humano familiar en empresas de familia 125
anexo 2
capítulos fundamentales del
protocolo de empresa familiar 143